團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。那麼網友們知道團隊執行力怎麼提升嗎？
1、責任明確。責任是員工職業素養、工作能力、態度、工作目標等方面的明確，新員工入職第一堂課培訓就是企業文化的培訓。不同的企業有不同的企業文化，不同的企業文化給企業發展帶來不同的影響。沒有明確責任的企業是一個人人是領導的企業，大家都守在公司卻很難往一個方向使勁，因為員工不知道自己的責任，也沒有人指導員工怎麼做，這樣的企業就會出現各做各的，員工幹活不少，但企業整體業績不理想。
2、合理授權。授權是上級工作向下級的垂直分解。合理授權是則明確責任分工的企業團隊，上級對下級授予的管理權。一個有序發展的團隊首先是一個有著合理授權的團隊。
3、應知應會。其實這是個很低階的問題，也是很重要，卻容易出錯為問題。員工想進入某企業，首先需要過人資中心的考核管，先考核員工是否具備了進入企業的條件，主要面對的是硬體問題。之後是專業關，專業部門要對應聘者進行綜合評估，主要是軟性的彈力考核。對有些高職位可能還有更復雜關卡，但是我認為基本不出乎這樣的測評考核後才能准許員工進入企業。
以上就是對於團隊執行力怎麼提升的全部內容。
