1、統一明確的目標。這裡的目標不僅僅是指管理者需要實現的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，要麼這個目標能給團隊中的人能力上的提升，要麼能增加他們的收入。
2、目標的分解和細化。首先要告訴團隊為什麼設定這個目標，這個目標是基於那些因素考慮的，然後是整個團隊要用多少時間來實現，每個階段的小目標是什麼。最後是團隊中每個人所發揮的作用，怎麼樣去跟進和調整。
3、權責明確，獎懲分明。目標分配下去後，就要對團隊中的每個人權責進行明確的劃分，一個是要充分的授權，另一個是對每個崗位的人員的職責要劃分清楚，設定一些獎懲方案，激發員工的潛能。
4、團隊建設。要增強團隊凝聚力，就要多開展一些積極的團隊活動，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。
