扁平化管理是相對於“等級式”管理構架的一種管理模式。是推進企業資訊化的有效途徑，可以全面提高企業的管理水平。那麼扁平化管理模式實施對策是什麼呢？
1、要對管理業務整合和職能調整進行認真的調查和論證。業務流程設計應做到職能設定科學，管理流程短，資訊暢。管理層的機構和崗位設定應做到精幹高效、責權對應。
2、要對作業層進行整合。整合的原則是工藝相近，區域相鄰，集散有度，有利管理。
3、提高員工素質。由於扁平化的內涵是減少管理層次、擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位上的人員素質。
4、周密編制實施方案，特別是企業集團大範圍地推行扁平化管理，更應編制好科學、詳盡的實施方案。
以上就是給各位帶來的關於扁平化管理模式實施對策是什麼的全部內容了。
