軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數，那麼軟體專案管理包含哪些內容？
1、人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。
2、這幾個方面都是貫穿、交織於整個軟體開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在專案組人員的構成、優化；軟體度量把關注用量化的方法評測軟體開發中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面；
3、軟體專案計劃主要包括工作量、成本、開發時間的估計，並根據估計值制定和調整專案組的工作；風險管理預測未來可能出現的各種危害到軟體產品質量的潛在因素並由此採取措施進行預防；質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動；
4、軟體過程能力評估是對軟體開發能力的高低進行衡量；軟體配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟體過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。
關於軟體專案管理包含哪些內容內容的介紹就到這了。
