組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。那麼企業的組織結構有哪些？
1、組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
2、分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
3、職能結構是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
4、層次結構是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
5、部門結構是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
6、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
7、分類：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
8、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
9、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
10、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
11、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
以上的就是關於企業的組織結構有哪些的內容介紹了。
