專案實施計劃是：專案實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。1、專案實施的各階段.。2、專案實施進度表。3、專案實施費用。所謂專案實施時期亦可稱為投資時期，是指從正式確定建議專案到專案達到正常生產這段時間。
這一時期包括專案實施準備，資金籌集安排，勘察設計和裝置訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展、相互交叉進行的，因此，在可行性研究階段，需將專案實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃、綜合平衡，全出合理又切實可靠的安排。
（一）專案實施的各階段
1、建立專案實施管理機構
2、資金籌集安排
3、技術獲得與轉讓
4、勘察設計和裝置訂貨
5、施工和準備
6、施工和生產準備
7、竣工驗收
（二）專案實施進度表
1、橫道圖
2、網路圖
（三）專案實施費用
1、建設單位管理費
2、生產籌務費
3、生產職工培訓費
4、辦公和生活傢俱購轉正費
5、勘察設計費
6、其他應支出的費用
